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    江蘇公司終端利舊節約成本1.3億元
    2020-11-20 人民郵電報

    中國電信江蘇公司深入做好終端回收利舊工作,今年以來累計利舊終端135萬臺,節約成本約1.3億元,拆機利舊率達54%,位于全集團前列。

    中國電信江蘇公司以終端效能為導向,以終端全生命周期管理為抓手,以支撐發展為目標,持續做好終端回收利舊。一是做實回收管理。建立獎懲機制,規范回收掃碼流程,推進拆機終端“應收盡收”,持續提升拆機回收率;對舊終端的高價值配件如電源、高清線、三色線、網線等,實行“應收盡收”原則;易耗配件如遙控、電話跳線等實行“能收則收”原則。二是加速循環周轉。班組回收的終端直接帶回中心庫,每月至少兩次;營業廳回收的終端,由采購中心物流車主動上門回收,主營業廳每周一次,其余營業廳每個月至少一次。加快中心庫對回收終端的分揀、測試、清潔翻新與維修速度。嚴格督察保內維修和保外維修廠家按合同約定維修、及時返回。三是分類管理,控制維修成本。自建檢測線開展檢測,對無使用場景或無修復價值的終端作報廢處理;可使用的經清潔翻新、封裝后入庫流轉;需修理的,區分保內維修、保外維修的狀況。對部分PON終端進行端口升級,擴大應用場景,壓降成本支出。此外,細化利舊場景,在使用上堅持終端能力與業務需求匹配、終端價值與業務價值匹配原則。

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